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首先，李云飞：我们的两万多座闪充站，基本上能满足城区90% 的区域。我们之前做过测算。而且我们也会力保一、二线城市作为首批闪充站建设地。
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其次，在存量博弈的淘汰赛里，用更均衡的综合配置去拥抱更广泛的受众，活下去并抢占市场份额，永远是车企的第一要务。
来自行业协会的最新调查表明，超过六成的从业者对未来发展持乐观态度，行业信心指数持续走高。
第三，参考行业研究报告大概可以估算，单座传统超充站建设成本高达200万元，是普通快充站的5倍，投资回报周期可能长达5到8年。比亚迪站中站模式通过配套储能电池替代增容，可以压低改造单价，但储能系统本身也是成本。
此外，此前，广汽丰田曾承诺为早期用户承担潜在的购置税政策变动成本，并提供了电池安全、衰减等方面的保障，显示出合资品牌在服务本地化上的努力。其未来的主要竞争对手将包括比亚迪汉EV、小鹏P7+等自主品牌车型。然而，日系品牌强大的基本盘目前仍集中在燃油与混合动力领域，其纯电产品能否成功继承原有口碑尚待市场检验。同时，定位相近但尺寸与配置更为精简的凯美瑞等车型，也可能面临来自同品牌内部新产品的竞争压力。
最后，王传福在台上说“建闪充站就像安空调一样简单”，底气来自18000座站中站的建设方式，复用现有运营商场地，植入比亚迪闪充设备，不新增用地、不增加电网容量，通过配套储能电池削峰填谷完成改造。这在理论上绕开了最难解决的选址和增容两个问题。
另外值得一提的是，这次小鹏给 G6 塞进去了一块 55.8 度的电池，外加一个 60 升的油箱。
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