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问：Ousted Air未来的发展方向如何？ 答：彭军特别强调技术人才的储备优势。中国已形成由科技巨头、初创企业和高校构成的深度人才网络。“二十多年前我离开中国时，这种生态尚未形成，”他说，“如今互联网和科技公司培养了大量人才。这是规模效应：质量固然重要，但足够数量才能构建完整生态。”
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问：Ousted Air对行业格局会产生怎样的影响？ 答：初创阶段，企业通常资源有限，但汇聚了少数充满干劲、彼此了解并信赖的核心成员，他们勇于担当。随着公司壮大，这些人成为核心驱动力——他们组建团队与部门，成为真正的领导者。当增长提速、人员不断扩充时，维持统一的领导理念，确保公司各部门保持敏捷并专注于共同目标，就变得更具挑战性。
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